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吐鲁番市地税局全面落实全区绩效工作会议精神

发布日期:2018年02月11日 来源: 吐鲁番市地税局

28日,吐鲁番市地税局召开绩效管理工作会议,全面落实全区绩效工作会议精神,安排部署2018年绩效管理工作。

  

明方向,抓落实。明确吐鲁番市地税局在区局绩效工作会后,认真学习,认真贯彻,于8日召开吐鲁番市地税系统绩效工作会议,确定2018年绩效工作方向。持之以恒,持续改进,将把组织绩效与个人绩效持续推进的目标要求,把岗与事、人与责实打实挂钩,确保绩效工作如同遍布全身的血管,贯穿于每项工作始终。, 确保从组织到个人千钧担子众人挑。

  

严要求,抓基础。建立科学合理的绩效指标体系是绩效管理的关键,2018年将在全面承接总局、区局重点工作任务的基础上,按照“谁的指标谁领、谁的工作谁抓、谁的责任谁担”的原则,把指标任务逐一分解到科(室)、到岗位、到人头、到节点。发挥市局、区县局(税务所)“两级联动”作用,纵向细化承接的指标,横向明确协调配合、集中落实的指标,形成了全员覆盖、没有例外、不搞特殊、不留盲区、任务到岗、责任到人的绩效格局。 

  

求改进,抓过程。2018年绩效工作将更注重过程管理,从计划到反馈抓铁有痕求实效。绩效管理与传统的目标责任制考核最大的不同是既考核结果又考核过程,将绩效管理嵌入工作全程,强化过程监管,找问题、析原因、寻对策、求改进,实现“决策下达-执行实施-绩效考评-持续改进”闭环运转,增强管理针对性和实效性,推动工作落实,激发队伍活力。把绩效管理工作将在不断试错、查漏补缺、打磨完善过程中去粗取精,平稳平滑升级,实现“快速升级”。 

    

真考核,抓运用。绩效考核只有真刀真枪,动真格、触痛点,全面应用考评结果,绩效管理才有生命力,才能深入人心。2018将在个人绩效动真格,按照岗位职责、定工作任务,亮工作实绩,实时公布将干部个人绩效成绩实时公布,并与收入挂钩,与评先选优、干部培养、选拔使用深度结合,既应用绩效管理层层传导压力,又激发工作动力,让能者脱颖而出获得“实惠”,不断增强获得感。同时考评结果既要奖优又要罚劣,正向激励与负向淘汰结合,切实维护绩效管理公信力和执行力。

作者:王晓娟 责任编辑:隋晓梅

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